10月24日，集團公司黨委副書記、總經理劉進軍帶隊赴陜西清水川能源股份有限公司調研交流，對標學習精細化管理經驗，為全集團推行精細化管理試水探路。集團公司黨委委員、副總經理趙紅旗，副總工程師、安全環(huán)保部部長姚紀凱及計劃經營部、黨建工作部、生產運營部負責人，榆神煤電公司及其所屬電力企業(yè)、橫山煤電公司、楊伙盤煤電公司相關負責人一行39人參加調研。
座談會上，陜西清水川能源股份有限公司黨委書記、董事長裴昌勝對劉進軍一行表示歡迎，并介紹了公司發(fā)展歷程、生產經營、項目建設、黨建工作、企業(yè)文化等情況，重點圍繞具有陜投特色的管理“鐵三角”模式，對全面精細化管理工作體系及成效作了交流介紹。裴昌勝說，清水川能源公司是陜投旗下大型省屬煤電一體化企業(yè)，近年來，公司從改革發(fā)展實際出發(fā)，大力推行全面預算管理、全面精細化管理、全面風險管理，并將集團“君子文化”理念有機融入企業(yè)管理實踐，將全面精細化管理從安全管理延伸到生產、經營、黨建各領域各環(huán)節(jié)，形成了規(guī)范高效的管控機制，公司經營管理水平不斷提高，各項經濟指標持續(xù)增長。他表示，此次榆能集團電力板塊管理團隊來訪交流，必將為雙方在各層級、各領域、各方面的互聯互通創(chuàng)造更多機會，希望以此為契機，建立交流互動機制，推進長期溝通合作，進一步探索企業(yè)精細化管理的新方法、新路徑，實現攜手并進、共同發(fā)展。
劉進軍表示，清水川能源公司三期項目高水平規(guī)劃、高標準建設，在精細化管理方面積累了寶貴經驗，對實現煤炭資源就地轉化、推動煤電一體化發(fā)展具有可借鑒、可推廣的價值和意義，是同行業(yè)學習的標桿。通過此次近距離學習觀摩，清水川能源公司在現場管理程序化、規(guī)范化、精細化方面取得的成效，給所有調研人員以深刻啟迪。他要求，各部門、各單位既要充分借鑒該公司先進的管理方法和制度體系，也要學習他們精益求精的管理理念和務實嚴謹的工作作風，對標對表找差距、尋對策，加強專業(yè)對接，認真消化“真經”，拓寬工作思路，進一步補短板、找突破、促提升，助力集團精細化管理全面推行、盡早見效。
調研中，劉進軍一行先后到該公司集控室、三期項目建設現場、主廠房、生活區(qū)等處進行了實地觀摩，全面了解企業(yè)推行精細化管理的整體思路、實施過程、推進步驟和重要舉措。雙方對口部門還就具體業(yè)務進行了深入交流。
今年以來，集團公司積極開展“學習先進、對標一流”專項行動，系統(tǒng)各級企業(yè)有針對性的組織干部職工赴同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和兄弟單位進行交流學習，開拓思路、提升能力，逐步形成了“學先進、補短板、促提升”的長效機制，持續(xù)為企業(yè)改革發(fā)展增效賦能。
