6月7日，集團(tuán)公司召開六月份安全生產(chǎn)運(yùn)營調(diào)度會，梳理各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，安排部署近期重點(diǎn)工作。黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會議并講話。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要堅(jiān)定信心，保持定力，圍繞政策導(dǎo)向，緊盯市場需求，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營思路，高質(zhì)高效完成既定目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。會議由黨委委員、副總經(jīng)理趙紅旗主持?？倢徲?jì)師李東、副總經(jīng)理文堯順、總經(jīng)理助理劉剛，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中省市關(guān)于重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動實(shí)施方案，通報(bào)了五月份生產(chǎn)運(yùn)營、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、科技投入、項(xiàng)目前期手續(xù)辦理和投資完成等情況，各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合近期重點(diǎn)工作做了管理提示和安排。會議指出，盤點(diǎn)前五個月工作，經(jīng)營指標(biāo)均按照序時進(jìn)度完成，但部分生產(chǎn)數(shù)據(jù)與預(yù)期目標(biāo)存在差距。
會議要求，各企業(yè)要主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，做到周預(yù)警、日調(diào)度，下大力氣，到六月底完成全年任務(wù)量的60%，為順利實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)打好前半程基礎(chǔ)。
劉進(jìn)軍在總結(jié)講話中要求，一要加強(qiáng)市場研判，確保時間任務(wù)“雙過半”。當(dāng)前，國際政治經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，集團(tuán)上下要保持定力，統(tǒng)一思想認(rèn)識，加強(qiáng)市場分析研判，在確保安全生產(chǎn)的前提下，適時改變生產(chǎn)經(jīng)營策略，努力做到煤炭價格下降產(chǎn)量不減、電力加大負(fù)荷能發(fā)盡發(fā)、化工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品邊際效益最大化，全力以赴確保按計(jì)劃完成目標(biāo)任務(wù)；要轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，按照國務(wù)院國資委對國企開展貿(mào)易工作的新要求，及時識別、應(yīng)對貿(mào)易經(jīng)營過程中的風(fēng)險，調(diào)整經(jīng)營策略，結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品銷售工作開拓新的貿(mào)易市場；要提高站位，切實(shí)落實(shí)長協(xié)煤和電力供應(yīng)，守好能源保供底線。二要保持高度清醒，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動。各級企業(yè)要持續(xù)營造宣傳氛圍，讓“人人講安全、個個會應(yīng)急”內(nèi)化于心、外化于行；圍繞“安全生產(chǎn)月”活動，開展安全風(fēng)險隱患大排查大整治，舉一反三、深入查糾，徹底鏟除風(fēng)險隱患，提升安全管理水平；認(rèn)真組織開展應(yīng)急演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，備足應(yīng)急物資，提升應(yīng)急能力；做好雨季防汛以及雷電、暴雨等極端天氣的應(yīng)對準(zhǔn)備工作，為安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。三要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快建設(shè)進(jìn)度。緊抓全省正在開展的“三個年”活動有利時機(jī)，根據(jù)國家政策要求，提前謀劃、主動出擊，按計(jì)劃完成產(chǎn)能核增，積極爭取新能源指標(biāo)；各項(xiàng)目主體要深入分析在項(xiàng)目手續(xù)辦理、工程建設(shè)過程中遇到的問題，強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)，搶抓政策機(jī)遇窗口期和項(xiàng)目建設(shè)黃金期，集團(tuán)公司各部門要全鏈條跟進(jìn)、全流程監(jiān)管、全方位服務(wù)，助力項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量建設(shè)。四要狠抓工作落實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理。進(jìn)一步深化國企改革、強(qiáng)化成本管控、嚴(yán)格內(nèi)部審計(jì)，提高內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理水平，不斷加快構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。
