11月7日，集團(tuán)公司以視頻形式召開11月份生產(chǎn)運營及安全環(huán)保月度例會，分析研判當(dāng)前形勢，總結(jié)近期生產(chǎn)經(jīng)營及安全環(huán)保工作，部署下一階段重點任務(wù)。黨委副書記、總經(jīng)理劉進(jìn)軍出席會議并講話。集團(tuán)公司全體經(jīng)營班子成員出席會議。
劉進(jìn)軍指出，十月份以來，集團(tuán)上下勠力同心，向難求成，無論是生產(chǎn)經(jīng)營，還是項目建設(shè)、扭虧脫困等工作，都取得積極成效。特別是集團(tuán)資產(chǎn)總額突破千億元和集團(tuán)公司自主建設(shè)的第一個煤化工項目乙二醇項目正式轉(zhuǎn)入試運行極大地提振了發(fā)展信心。希望全體干部職工繼續(xù)保持奮發(fā)向上、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
劉進(jìn)軍強(qiáng)調(diào)，緊盯市場，科學(xué)組織，確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。要認(rèn)真研判能源化工發(fā)展形勢，準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，爭取效益最大化。要聚焦主責(zé)主業(yè)，圍繞自有產(chǎn)品，不斷提升市場開拓能力。要切實提高政治站位，把保生產(chǎn)作為核心任務(wù)，全力做好迎峰度冬期間能源保供工作，切實為全市、全省穩(wěn)增長貢獻(xiàn)力量。搶抓工期，強(qiáng)化管理，全力加快項目建設(shè)進(jìn)度。要進(jìn)一步解放思想，做好項目儲備，打牢發(fā)展基礎(chǔ)；要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊盯手續(xù)辦理，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工方案，做好安全保障，力促規(guī)劃項目早落地、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目快見效，著力構(gòu)建項目滾動發(fā)展良性循環(huán)，以高質(zhì)量項目推動集團(tuán)做大做強(qiáng)做優(yōu)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。保持定力，強(qiáng)基固本，不斷提升安全管理水平。要認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。要進(jìn)一步理順安全管理思路，健全完善權(quán)責(zé)統(tǒng)一的三級安全管理體系，不斷提高安全管理效能。要正確認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，正視安全管理中存在的不足，堅持問題導(dǎo)向，通過“當(dāng)下改”和“長遠(yuǎn)立”，加快補齊短板、補足弱項，全面提升安全管理水平，力爭做全市安全生產(chǎn)標(biāo)桿。強(qiáng)化管理，優(yōu)化流程，全面降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。要堅持科學(xué)精準(zhǔn)，做實做細(xì)2024年度預(yù)算編制工作。要創(chuàng)新思路方法，落實落細(xì)工作舉措，持續(xù)加大虧損企業(yè)治理力度。要梳理完善各類制度，加快審計問題整改，扎實推進(jìn)資產(chǎn)清查，提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高風(fēng)險防控能力。要扎實推進(jìn)主題教育，切實將主題教育成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)的實際成效。
集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在主會場參加會議，各二級公司、直屬公司及基層企業(yè)相關(guān)人員在各自企業(yè)分會場參加會議。
